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山西天一建设工程有限公司?
山西天一建设有限公司于2019年9月24日成立。法定代表人郝垒,公司经营范围包括:建设工程:设计、施工;建筑施工;公路工程;水利工程;电力工程;矿山工程;市政工程;通信工程;机电设备安装工程;冶金工程;地基与基础工程;特种工程;电子与智能化工程;消防工程;防腐保温工程;建筑幕墙工程;桥梁工程;隧道工程;钢结构工程;输变电工程;建筑装饰工程;照明工程;河湖整治工程;环保工程;园林绿化工程;石油化工工程(涉危涉爆除外);管道工程;地质灾害治理工程;物业管理;企业管理咨询;建设工程勘查与设计;工程机械设备租赁;建筑劳务分包等。
有五名保安值班,每班2人、值24小时,并轮流有一人休息,如何排班,请回答值班问题?
像这24小时轮值的6人最好排班了,白班2个 晚班2个 倒班休息2个. 这样大家1个月10天白班 10天晚班 每月240小时。提问者这问题,让5人轮值这么别扭 估计是上面管理黑了一个人钱,或者是想整人走。我就上过这样6人换5人班 深有体会。以前在萍乡市博物馆监控室的时候,原大队长柳某东故意调我一班的同事出去外面门卫 让我们5人上班 ,当时也是想白班2人 晚班2人磨监控室人。我们没理睬柳*** ,排成白班1人 晚班2人,柳这***威胁说要把监控室改成4人上班。知道是针对我的,谁让我不是萍乡市文广新局和博物馆人员亲戚朋友 也不请他喝酒🍶。之前他就来过"半夜鸡叫"按馆规定晚上2人值班我们可以轮流在监控室睡上4个多小时10点— -2.30,2.30-早晨 如果有警报就要起来。我上半夜休息,他晚上12点夜宵吃完酒喝足就搞事,去外面故意触发红外报警(按馆规定是不能够随便触发报警),或借故来监控室不走,或打监控室电话一直吵到1点多才走。后来我直接调监控,有他晚上喝醉酒在馆里面扶墙扶凳子还有摔倒监控画面给人保部主任向某看,但这不想做事懒婆娘还是站柳这个打手这边。很难呆下去就只能和馆领导谈条件拿这4年工作的补偿金然后离职,临走前我把消防证书拿走 怕以后博物馆出事让我背锅。听说现在监控室又6个人了,出去那同事调进来,还有个没证的也进来的 我现在都怀疑它们还在用我名字,毕竟监控室墙上还有我证书复印件。
五名保安,ABCDE。
方案1
第一天AB值班,A上午、上半夜,B下午下半夜。其余休班。
第二天CD值班,C上午、上半夜,D下午下半夜。其余休班。
第三天EA值班,E上午、上半夜,A下午下半夜。其余休班。
第四天BC值班,B上午、上半夜,C下午下半夜。其余休班。
第五天DE值班,D上午、上半夜,E下午下半夜。其余休班。
第六天同第一天。
以后如此循环即可。这样排,所有人的白班夜班都是等同的。
方案2
五个人,每班得两人24小时值班。也是不合理啊,现在多数也是上一休二嘛,那也得6个人你才能转的过来,要么,上一休一,但也执行不下去啊。
你只能两个白班、两个夜班,有一个倒班调休,这样才能有序进行下去,人也节约了,不过,个人觉得,不要太贪心,赚的那一个人头费,多少拿出来给上12小时制的人,适当的加点***啥的,对开展工作还是有帮助的。
还有一种方法,定两个上一休一的人,其他三个人一个白班、一个夜班,另一个倒班,不过这样呢,没有上面的简单,反而还麻烦了。
排班有很多种方法,只要你去思考,没啥解决不了的,人嘛,有哪里都是为了赚钱,你只要钱到位,应该是不愁招不到人的。
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