大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于柒外卖的问题，于是小编就整理了2个相关介绍柒外卖的解答，让我们一起看看吧。
管控放开一周，街上行人越来越少仅仅是担心被“羊”吗？
未知的恐惧使街上行人越来越少。疫情管控放开一周，各地都出现街上行人越来越少的情况，疫情管控放开增大了人们未知的恐惧感，感染上******到底会怎么样，最好还是不感染或晚一点感染，不想感染就不要到处乱跑，因为不知道家庭之外的地方是否安全，减少外出是当前抗疫的最有效办法。
***变异后没有那么可怕了，为了生活和经济，放开是早晚的事，国家据此调整防控政策是大势所趋；其实早晚都要被感染，但为了个人、家庭和社会，还是不要集中感染和爆发，挤兑医疗系统，所以个人要注意自我保护，这个是应该的。
是的，这次放开也许太突然了。
之前南宁防疫工作做得出色，市民生活安稳，都处生机勃勃。
这次突然放开，恐慌袭击了整座城。好象一下子失去了安全感。
大家首先考虑的是自保，各大小药店就成了火爆"市场"。
家有老小更添忧愁，过去上学学校把关，绿码行程码护航，公共场所无绿拒入。
这个保护伞保护了我们三年，如今虽然***毒性减得很低了，但毕竟"***"陪伴我们三年了。
管控一放开，谁愿第一个"勇当吃螃蟹"的人。
挺过第一波是每个人的心愿，自我防护首要是戴上口罩及不去人群集中的地方。
街上行人越来越少就是担心被"羊"了……。
管控放开一周，街上冷清清的，不仅仅是担心被“羊”了，原因有两点：
一是齐心携力防控三年之久，人们严守“不聚集”等管控措施，自觉性空前高了，良好的习惯在自觉地践行着。
二是天气越来越冷了，人门卧在家里取暖，非必要，是不出门的。
2022.12.18
确实是这样，我们重庆也是这样，我们小区在临时管控时期，小区的个別人，翻院墙，窜河沟出去，小区的绿化带，经常三三两两的人锻炼，现在，解封了，人们反而是都不出来了，连小朋友，最爱活动的，也不出来了。因为，大家心理确实担心被阳了，毕竟阳了，是不好玩的，另外，就是现在通讯发达，自媒体的报道疫情严重性比较多，加上，有的报道，方仓隔离人员全放出来了，人们心理，压力大。
再有一个因素，由于中国的国情，国家对疫情防控，三年一直***取，动态清零方针，老百姓依靠***防控早就深入人心，不象国外，那些人，为了自由，一开始就反对戴口罩，这个是文化不同。心态不同。
随着***的变异，重病率降低，疫情对国家，国民的经济影响巨大，所以，国家也调整了防控措施。从国家主导，变成了，个人是防疫的第一责任人。因此，人们一下子更加重视疫情防控，非上班，一般不出门了。
便利蜂/猩便利等新零售便利店，与711这样的传统便利店有什么区别？
2016年10月的马云在阿里云栖大会上的演讲中第一次提出了新零售，新零售是企业以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线***验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。而新零售便利店就是线上服务与线下门店的相结合。
题中提到的猩便利和便利蜂等的经营模式是无人货架+有人便利店。而这一类的便利店的核心价值在于希望为用户提供“近快好”的商品和服务。
“近”在于办公室内的无人货架+办公室外的智能自助便利店，这是传统的便利店所不能达到的，不过这也是传统和新零售的区别之一，锁定的用户不同，传统的是针对所有的人群，而猩便利和便利蜂等锁定的是办公室人群。而猩便利这些又和阿里的盒马鲜生以及永辉的超级物种这类型的新零售又有所区别。
猩便利和便利蜂新零售便利店的“快”体现在依据数据的分析让用户最快的找到货物，让货物最快的到达用户的手中。依靠新技术来分析用户的喜好，保证相应的货物的充足以及能够减少一些货品积压的风险。这一点应该是新零售便利店和传统便利店最大的区别，但就以目前的情况来说，人们的购物习惯更倾向于传统便利店。
“好”则体现在供应链上，从生鲜食品的生产到销售***控制，能够保证商品的质量。这一点是传统的日系便利店如7-11等也拥有的而且更成熟。传统的便利店如7-11、全家、罗森等的40%的营业额来自于PB（Private Branding）商品（生鲜、便当），而这点也是这些便利店获得成功的原因之一。而目前这些规模还较小的新零售便利店来说想提供鲜食商品，还需要有中央厨房、冷链配送来支持，更要花大价钱来打造生产供应链条。
就目前市场的情况来说，传统便利店仍旧是大头，新零售便利店希望抢占传统便利店的市场除了需要资本以外也需要等待人们购物习惯的改变。
首先是形式上的区别很多，便利蜂和猩便利主打无人货架，也就是说他们本身是个“货架”，而不是711这种有固定的店铺以及收银员这样的固定的员工。无人货架主要存在于写字楼，没有固定的人看守，靠消费者自律自觉买单，而且卖的东西也并不统一。
其次，便利蜂和猩便利这种无人货架，目前主要是在铺点位，争取的对象也是写字楼的物业，以及客户公司的行政人员。说白了，无人货架目前主要的战争态势，就是地推之战，地推团队强，则公司强，而传统便利店则在地推的要求方面没有这么强势。
个人还是比较看好无人货架，虽然很多人觉得用不了一年的时间，这个创业一定是一地鸡毛。我觉得一段时间之后，其中的一些玩家可能会遭遇洗牌，但是这个模式几年之内应该还会继续存在。因为无人货架本质上就是去了壳的自动售卖机，恰恰迎合了人类不劳而获的本性，正所谓“懒人经济”，外卖、网购、跑腿服务等等赚的都是这个钱，无人货架可以说是将这种经济模式极致化。而且，已经入场的玩家能够在短时间之内拿到这么多的融资，其实也说明了资本是看好这个领域的。
但是和711等传统便利店相比，无人货架也有一些明显的劣势，例如SKU有限，用户难以形成消费习惯；没有人看守，所以导致很多消费者不会为了货品买单，造成必然的损失；用户和单量多，但这也意味着需要随时随地的补货，但是因为无人货架分布的点位并不集中，这也导致了效率不高，给补货带来了很大的挑战。
便利蜂、猩便利这类“新”便利店只能说在一定程度上有创新，并没有开创另一种新的零售业态。从门店数量、商业模式的成熟度来看，“新”便利店离传统便利店还有一定的距离。
便利蜂和猩便利的迅速扩张和今年“无人零售”的风口有关，这两家企业是这股风口中的代表。这两家企业都***取了“便利店+无人货架”的模式，创始人都有互联网背景，便利蜂创始人庄辰超来自去哪儿网，猩便利创始人司江华则来自美团大众。
以猩便利为例。猩便利的模式是在办公室内放置无人货架，在办公室外开设便利店。这样可以全面覆盖办公楼内楼外的消费人群。猩便利的便利店内没有收银人员，消费者进入便利店后需要先下载APP才能进行付款。
现在，猩便利无人货架的点位数量达到了1万多家，但据大众点评数据显示，猩便利在上海的便利店数量只有10家，不到全家上海门店的1%。
因此，尽管猩便利、便利蜂融资不断，但是和传统零售相比还有很大的距离。在上海，便利店门店数量超过了6000家，主城区已经接近饱和。这些便利店主要包括全家、罗森、7-11、好德等传统便利店，早已占据了地段较好的位置。
很多“无人货架”项目，是在一二线城市的写字楼里摆上堆满林林总总小零食的货架，并在商品上贴上二维码，让用户通过扫描二维码完成快捷支付。整个消费过程无人值守，大部分货架也不会上锁，全凭自觉。
值得一提的是，已经有无人货架的老板表示无人货架的生意难做，而原因正是“消费者的素质不高”。一家无人货架的创始人在接受相关媒体***访时，直言不讳地抱怨称，“我们经常会看到有人拿了东西却不付款，虽然都是写字楼里的白领，但也不见得就有多高的觉悟和素质。”
换个角度来说，连自动售货机的成本都不愿意投入，就希望能广撒网铺开风口吸引巨头入场投钱——这又算不算是人性的贪婪呢？
但是对于无人看管，全凭自觉的无人货架来说，它主要针对的是一二线高档写字楼里的白领，这点从相关从业人员的发言看来，也确实曾将正常运营的关键寄托在白领的素质上——但是有白领的地方可不止有白领。缺乏必要的管理手段、严谨的物流系统，无人货架的商品丢失只会是一笔糊涂账。
所以我客气一点说，有些“无人零售”最后搞出的成果只是披着新零售外衣的、实际销售体系还不如夫妻店的粗糙商业模式。
到此，以上就是小编对于柒外卖的问题就介绍到这了，希望介绍关于柒外卖的2点解答对大家有用。
